必需坚持规划先行、制度托底，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界。

相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，细化专项打点细则，补齐短板弱项，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，常态化举办模范面对面分享活动，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，USDT钱包，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，以抱负信念铸魂为根本。

组织文体沙龙、团建活动，开好廉洁从业第一课，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，抓实年度、聘期双重考评，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向。

在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，。

近两年来，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，提升培育的针对性、精准性，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，近年来，从思想、工作、生活多维度纾困减压，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境。

青年人才是企业高质量成长的重要动能，破除青年发展单一路径束缚，清晰绘就青年发展的“施工图”。

锻造高素质复合型青年人才步队。